В Калмыцком государственном университете прошла Экспертная стратегическая сессия, посвященная программе стратегического академического лидерства «Приоритет-2030». Мероприятие проводили ведущие эксперты Национального фонда подготовки кадров — исполнительный директор Ирина Аржанова и заместитель исполнительного директора Марина Барышникова.
Цель сессии — до 20 декабря утвердить программы развития факультетов, учитывая рекомендации для цикла 2024-2025 годов и доработать изменения, внесенные весной. Важным аспектом работы стало создание новых проектных инициатив и доработка существующих проектов, что позволит сформировать четкие предложения для ректората.
Ирина Аржанова подчеркнула, что именно реализаторы проектов – административный и преподавательский состав КалмГУ – понимают местные проблемы и могут предложить эффективные решения. Участие в приоритетных проектах не только повышает конкурентоспособность университета в программе «Приоритет 2030», но и способствует удержанию административного и финансового потенциала.
Калмыцкий государственный университет, как многопрофильный вуз, способен решать социальные проблемы региона благодаря сильному академическому составу. Однако, как было отмечено, университету необходимо выйти за рамки своего региона и избегать хаотичного распределения направлений подготовки. Это открывает новые горизонты для развития и позволяет избежать рисков, связанных с некоторой закрытостью подразделений.
Среди текущих вызовов — необходимость настойчивого развития программ бакалавриата и магистратуры. Как отметили спикеры, завершается формирование национальных проектов в социальной сфере, включая проект «Молодежь и дети», что создает новые возможности для университета. Важно адаптироваться к меняющимся условиям.
Марина Барышникова подчеркнула, что несмотря на наличие зон дефицита, КалмГУ занимает 11-е место среди 59 университетов, что свидетельствует о значительных результатах. Оптимистично выглядит и 20-е место по омоложению кадров. Однако важно изменить подход к науке и монетизации, чтобы избежать падения позиций.
Региональные опорные вузы уже меняют свою логику работы, и КалмГУ должен следовать этому примеру. Динамика прогресса наблюдается там, где администрация активно вкладывает усилия. По словам Барышниковой, важно также обратить внимание на онлайн-обучение, так как некоторые дисциплины требуют доработки. Она подчеркнула важность прикладных аспектов науки и предложила активно развивать гастрономические и туристические проекты. Это может стать новым направлением для республики, открывая дополнительные возможности для вовлечения студентов и научных сотрудников в практическую деятельность. Кроме того, внимание к калмыцкой диаспоре и организация мероприятий за пределами региона помогут укрепить связи и повысить интерес к культуре и науке Калмыкии.
По словам Ирины Аржановой, каждое структурное подразделение университета должно разработать свою программу развития, которая станет стратегическим документом до 2030 года. Важно оценить текущее состояние и реализовать программу с активным вовлечением всех сотрудников. В свою очередь Барышникова акцентировала внимание на необходимости активизации проектной деятельности, изменении логики масштабирования и повышении эффективности при соотношении затрат и результатов.
Эксперты отметили, что администрация университета готова делиться ресурсами для развития, что создает новую корпоративную культуру и позволяет делегировать задачи. Основная задача — не только учить студентов, но и наполнять образовательные программы новым содержанием. Важно определить ключевые результаты и проектировать инициативы с конечной целью.
Партнёрство, как внутреннее, так и внешнее, играет критическую роль в привлечении ресурсов. Барышникова призвала расширять круг участников инициатив и активно искать новые партнёрства для модернизации образовательного процесса. Под каждую инициативу должны быть подготовлены видеоматериалы, что поможет повысить уровень представления проектов.
«Вы не хуже других – вы почти в лидерах. Опора на внутренние сервисы университета — это правильный подход», — отметила она, подчеркивая потенциал КалмГУ. У университета есть время до 10 декабря для представления нового варианта программы развития, что позволит учесть все важные моменты в контексте новых федеральных рамок.
Экспертная стратегическая сессия стала важным шагом к переосмыслению проектов и созданию новой внутренней среды в КалмГУ. Успешная презентация программы в рамках федеральной инициативы «Приоритет-2030» может значительно повысить интерес к региону и расширить финансовые возможности университета. На горизонте — новые задачи и вызовы, которые потребуют от университета гибкости и инновационного подхода.
Заместитель исполнительного директора Национального фонда подготовки кадров Марина Барышникова: «Наше партнерство с КалмГУ насчитывает уже почти пять лет. За это время мы наблюдаем две главные тенденции: реальную потребность наших коллег развиваться, меняться и расти, соответствуя лучшим стандартам и образцам университетов, которые претендуют на лидерские позиции. В университете ощущается внутренняя неуспокоенность и уверенность в наличии потенциала и ресурсов для движения вперед, что однозначно говорит о динамике изменений.
Сравнивая университет 2016 года и сегодняшний день, можно сказать, что это две разные образовательные организации. КалмГУ на практике доказал, что развитие возможно даже в сложных условиях специфической недиверсифицированной экономики и дефицита абитуриентов. Тем не менее, университет делает все возможное, чтобы удерживать студентов и выпускников, расширять партнерские связи и направлять усилия на развитие региона.
Важно отметить, что проблемы и тематика стратегических проектов университета часто связаны не только с собственным развитием, но и с нуждами населения республики, экономики и экологии. Это свидетельствует о том, что университет четко понимает свою миссию – «Если не мы, то кто?» Это действительно работает на практике, и руководство республики это видит, выделяя ресурсы из регионального бюджета и заказывая реализацию конкретных проектов. Таким образом, университету не нужно придумывать себе темы для работы — есть реальные запросы от правительства республики, работодателей и населения.
У такого подхода есть устойчивое будущее. Статус университета как участника программы «Приоритет 2030» подтверждает, что усилия последних лет оказались успешными. Университет заслуженно получил этот статус, но вместе с ним возникла серьезная задача — удержаться в программе и сохранить свое лидерство. Это невозможно в условиях стагнации. Для этого нужно стремиться вперед и ставить новые цели и задачи. Я вижу, что руководство и коллектив калмыцкого университета это прекрасно понимают»
Исполнительный директор Национального фонда подготовки кадров Ирина Аржанова: «Мы давно сотрудничаем с КалмГУ, начиная с момента запуска проекта «Опорные университеты». Несмотря на то, что я активно участвовала в работе, это моя первая поездка в университет, и для меня всё здесь ново в физическом плане. Однако я хорошо знакома со всеми показателями, направлениями развития и отчетами, поэтому знаю, что происходит в университете.
Сегодня мы работаем в рамках соглашения, подписанного университетом, которое касается вовлеченности подразделений в реализацию программы развития всего вуза. Это особенно важно сейчас, когда проект «Приоритет 2030» находится на переходном этапе и условия становятся более жесткими, а конкуренция усиливается. Для университета критически важно оставаться в числе лидеров и демонстрировать, что в программу развития вовлечены не только руководство, но и все подразделения.
В связи с этим возникла задача разработки программ развития для отдельных подразделений и стратегических проектов. Чтобы оставаться конкурентоспособными и заметными, университет должен быть известен на всех уровнях: региональном, национальном и отраслевом. В настоящее время большое внимание уделяется взаимодействию университетов с индустриальными партнерами и выходу на реальные продукты, а также коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности».
Проректор по науке и стратегическому развитию КалмГУ Кермен Бадмаева: «Цель сессии довольно проста: расширить работу по формированию программ развития факультетов и институтов, чтобы эти программы стали важной частью общеуниверситетской программы развития на период до 2030 года.
Важно отметить, что сегодня мы смогли оценить себя в сравнении с вузами – участниками программы «Приоритет 2030». Мы рассмотрели, где находимся в этой системе координат и каковы наши шансы остаться в программе. В данный момент мы особенно остро осознаем нашу ответственность за общий результат. Программа «Приоритет 2030» является одним из главных источников поддержки проектных инициатив команд университета.
Для меня также было важно, что коллеги из НФПК, являющиеся действующими экспертами программы «Приоритет 2030», представили нам проектные инициативы других вузов. Это позволило нам сравнить свои идеи с их проектами и учесть мнение других команд университетов при разработке собственных инициатив».